前锋线怎么看(波兰现在几点)

本文目录一览：

• 1、前锋线怎么看

• 2、波兰现在几点

• 3、网络图前锋线怎么看

• 4、进度前锋线怎么看

我想每个人都有体会，做一个计划不难，难的是把计划执行下去。所以，项目管理的前辈们费了很多心思去想办法测量和衡量进度的绩效，从而对当前进度绩效做出判断，以便决定下一步行动。于是，基准、挣值分析、前锋线等相关的方法不断地创造出来，这其中，我个人认为，基准的概念是最重要的，很多工具都是基于基准才能计算和应用。

这些方法在微软的Project软件中都有体现，今天我们就来讲一下Project里面的前锋线，在Project中它叫做“进度线”，英文版Project软件中叫做“Progress Lines\"。在甘特图区域鼠标右键点击【进度线】，如图1所示。

图1

然后会弹出进度线的窗口，如图2所示，在【日期与间隔】选项下勾选【显示】，默认会按照【在项目状态日期】来显示进度线。在图1中，甘特图区域的红色折线就是进度线。

图2

Project软件中的进度线，有两个衡量和比较的维度，一个是根据当前计划（就是图2右下角的两个选项，其中“实际计划”应该是当前计划，我认为软件界面是有问题的），一个是根据基准计划。有的同学说，不知道什么是当前计划和基准计划，关于这个问题，大家可以看一下我的课程或者书，本文就不赘述了。这是衡量绩效的维度，或者参照物。那么数据比较的时间点呢，又分为状态日期和当前日期，就是说以哪天的数据来进行计算或比较。在下文中，我们将以状态日期来进行讲解。

那么进度线是怎么衡量进度的呢？就是用状态日期这一天（或当前日期），任务的“实际进度”与当前计划或基准计划“应该完成的百分比”去比较。现在我们分别解释一下什么是“实际进度”和“应该完成的百分比”。

实际进度，在Project中用【完成百分比】来表示，这个很好理解。

什么是按照当前计划或基准计划“应该完成的百分比”呢？这里面有个假设，它假设任务的工作量在工期这个时间段内是均匀分布的，也就是说每天的工作量是相等的。

比如任务工期是10天，从3月1日到3月10日（采用全年无休日历），那么每天“应该”完成10%，就是这么一个简单的逻辑。如果现在状态日期是在第2天（3月2日），那它“应该”完成20%。注意，我们首先按照当前计划的衡量维度来解释，因为它比较好理解，然后再按照基准计划的衡量维度来解释。

假如输入的【完成百分比】是19%，就理解为实际进度小于“应该完成的百分比”，这时候进度线会向左凸起。如图3中的任务A。

假如输入的【完成百分比】是20%，就理解为实际进度满足“应该完成的百分比”，这时候进度线显示为垂直的竖线，不向左凸起。如图3中的任务B。

假如输入的【完成百分比】是21%，就理解为实际进度满足“应该完成的百分比”，这时候进度线也显示为垂直的竖线，既不向左凸起，也不向右凸起。如图3中的任务C。

图3

我想这样给大家解释，应该比较好懂。在图3中没有摘要任务，是三个并行的任务，假如我们创建一个摘要任务，它下面包含任务A、B、C，那进度线又会如何显示呢？

图4

如图4所示，摘要任务的完成百分比是20%，工期是10天，状态日期是第2天，好像它满足了“应该完成的百分比”。实际上，摘要任务的进度线会根据子任务的状态而计算和显示，如果某一个子任务是落后的（输入的完成百分比小于“应该完成的百分比”），那么摘要任务的进度线就会向左凸起，代表落后，如图4中的“摘要任务”。假如子任务都没有落后，那么摘要任务理论上会显示为一条竖线，既不向左凸起，也不向右凸起。

比如，在图4的基础上，我们将任务A的完成百分比改成25%，那么任务A的实际进度（25%）也满足“应该完成的百分比”（20），所以，任务A的进度线显示为一条竖线，如图5所示。

同时，我们看，此时，任务A、B、C都没有落后，所以摘要任务的进度线显示为一条竖线，既不向左凸起，也不向右凸起。

图5

上面举的例子是比较简单的，只是为了给大家解释清楚进度线应该如何计算。但是，我们发现实际上Project软件中的进度线计算是有缺陷的，下面我仍然用实例给大家说明。

我们现在把上面的例子进行改编，现在采用“标准”日历，任务A、B、C的工期仍然都分别是10个工作日，这样这些任务都是从2019年3月1日开始，2019年3月14日结束。假定状态日期是3月2日，任务A、B、C的完成百分比都是10%，如图6所示。

图6

我们看到，由于状态日期是3月2日是一个星期六，不是工作时间，所以在图6中，进度点显示在3月4日开始的时刻（星期一早上8:00），看起来进度线好像是向右凸起的（注意，进度线向左凸起还是向右凸起，是看进度点）。这看起来就不合逻辑，因为任务A、B、C目前的进度明显是落后的，从进度点上应该是向左凸起才对，而在图6中却显示为向右凸起。这是一个问题。

现在假如我们在图6的基础上再进行改编，把任务C的完成百分比改成50%，如图7所示。

图7

图7相较于图6来讲，进度线没有变化。实际上只有任务C的进度是提前的，但是由于状态日期是在一个非工作日，导致任务A和B的进度线还是向右凸起。

现在再次对这个小案例进行改变，将状态日期从3月2日（星期六）改成3月4日（星期一），如图8所示。

图8

此时状态日期是在一个工作日上，我们看任务A、B都是落后的，因为状态日期来到了第二个工作日，这两个任务至少要完成20%才能满足要求，现在完成百分比都是10%，所以都是落后的，因此进度线也显示为向左凸起。而任务C的完成百分比是50%，进度满足要求，进度线就显示为一条竖线，既不向左凸起，也不向右凸起。由于子任务中有落后的任务，所以摘要任务的进度线也向左凸起，显示为落后。现在显示好像是正常的。

再次对案例进行改编，我们将任务A的完成百分比改成20%，如图9所示。由于状态日期来到了第二个工作日，工期是10个工作日，它应该完成20%，目前进度满足要求，所以任务A的进度线显示为一条竖线，既不向左凸起，也不向右凸起。任务C也是如此。任务B仍然是落后的，进度线向左凸起，摘要任务由于子任务中有落后的任务，此时进度线也向左凸起，显示为落后。此时进度线显示也是正常的。

图9

好了，从上面的一步一步演示和解释中，我们能看出来，当状态日期在一个非工作日上的时候，进度线的显示是比较紊乱的，容易对计划阅读者造成困扰。这是软件需要改进的地方。

我们再次对案例进行小小的改编，假如我们任务A、B、C的完成百分比都改成0，状态日期仍然是3月4日，很明显子任务都是落后的，任务A、B、C的进度线都向左凸起，如图10所示。但是摘要任务的进度线却显示在完成时间上，进度线向右凸起，这也不合理。

图10

所以，当计划做完了，所有子任务都还没有更新完成百分比的情况下，摘要任务的进度线显示也是有问题的。我认为软件这是软件需要改进的地方。

本文开始的时候讲了，进度线有两个比较维度，一个是当前计划，一个是基准计划。上面把第一种情况（就是跟当前计划对比）讲过了，现在我们再解释一下按照基准计划去对比。

我们在图10的基础上对案例进行改编，假如还是采用全年无休日历，任务A、B、C的工期都是10个工作日，从3月1日到3月10日。然后我们保存一下基准，并切换到跟踪甘特图视图，如图11所示。

图11

注意在图10中，任务A、B、C的完成百分比都是0，状态日期是3月4日。

在甘特图区域鼠标右键点击【进度线】，在弹出的进度线窗口中，如图12所示，在【日期与间隔】窗口中勾选【显示】，默认会勾选【在项目状态日期】，本文都是以状态日期来解释，如果用当前日期，原理相同。然后在进度线窗口右下角点击勾选【基准计划】，点击确定按钮。

图12

在图13中我们看到，状态日期已经来到了3月4日，按照基准计划计划的话，应该完成40%，而任务A、B、C的完成百分比都是0，明显是落后的，所以进度线都是向左凸起的。摘要任务的进度线也是向做凸起的（对比图10，按照基准计划显示进度线时，任务还未更新完成百分比时，至少摘要任务的进度线显示还是正常的）。

图13

现在我们分别输入任务A、B、C的完成百分比是20%、41%、39%，如图14所示。按照基准计划的话，在状态日期这一天（第4天），任务A、B、C应该完成40%，所以此时只有任务B满足了要求，所以任务B的进度线显示为一条竖线，而任务A和C的进度线显示为向左凸起，同样，由于子任务中有落后的，摘要任务的进度线此时也显示为向左凸起。此时进度线显示是正常的。

图14

假如任务C的实际状态不是这样的，它实际上是在3月2日才开始的，我们输入实际开始时间为3月2日，但是在状态日期时我们重新估算了它的工期，认为只需要8天就可以完成，我们将其工期改为8。当前的完成百分比我们假如输入50%。如图15所示。

图15

我们看，此时任务C按基准计划的话，在3月4日这一天只需要完成40%就可以了，而实际上任务此时已经完成了50%，所以理论上讲，任务C是提前的，但是进度线却显示为向左凸起，好像是落后的。这是不合理的地方，所以按照基准计划显示进度线一定要慎用，可以说软件的设计还不严谨。

实际上，还有很多情况，按照基准计划显示进度线时，显示结果都是混乱和没有逻辑的。比如图16中，任务A的预估工期相比原来的基线工期缩短了，当前完成的百分比也达到了40%，但是进度线却向左凸起，任务B也向左凸起，看起来都是落后的，而摘要任务的进度线却想右凸起，完全不符合逻辑。

图16

所以，Project软件里面的进度线，在按照基准计划显示时，我认为是有比较严重的缺陷的，建议大家还是不要用了。即使是按照当前计划显示进度线，如上文中所讲的，也有一些问题。这就是我在课程以及书中都不愿意讲解进度线的原因，因为它的设计不成熟，不能起到正确的指导作用，那为什么还要使用这个功能呢？或者说，至少在现有版本一直到Project 2016，还是暂时别用这个功能了。也许软件在今后的迭代版本中会对进度线进行优化。

我相信很多人在自己的Project计划中显示了进度线，但是却没有认真思考过这个进度线是否能够真正指导我们的工作，抑或仅仅是为了让计划看起来牛逼闪闪？

所以，这篇文章的标题是“知其然而知其所以然”。

波兰是一个命途多舛的国家，作为曾经的东欧强国波兰，他的骑兵曾经在1613年兵临莫斯科城下，可是在短短的近四百年来波兰却被灭国三次，第一次是1795年沙俄，普鲁士，奥地利三国划分波兰。十二年后的拿破仑领兵击败了反法联盟，在拿破仑的扶持下成立了华沙大公国，可是在1815年随着拿破仑的倒台波兰二次亡国，被普鲁士和奥地利再次瓜分。

第三次亡国是在1939年，这一年的9月1日德国闪击波兰拉开了二战的序幕，德国从东线进攻，苏联从西线出击，仅用了一个月的时间10月2日波兰全国放下了武器波兰亡国，而在波兰亡国之前波兰政府跑到了罗马尼亚，辗转到了英国并代表波兰加入了同盟国，几十万波兰士兵在其带领下为祖国继续与纳粹搏杀。

1945年二战结束波兰流亡政府本应回到波兰继续执政可是丘吉尔却抛弃了他们，为了从苏联手中救出希腊英国以承认了苏联对波兰的实际控制，不久苏联扶持的波兰人民共和国建立，而波兰流亡政府只能辗转西班牙和爱尔兰在几十万波兰士兵和他们的后裔下顽强苦撑。

1989年东欧剧变，波兰人民共和国垮台，通过全民大选波兰在五十年后诞生了新的民选总统瓦文萨，而波兰流亡政府的第七届总统卡丘洛夫也从国外回到了波兰，卡丘洛夫带来了一份大礼，在海外漂泊五十年的波兰国玺，总统绶带和旗帜，这最珍贵的法统回到了波兰，从1939年灭国到1989年，整整五十年的时间波兰终于迎来了彻底的独立。

前 言

近年来工程类考试逐渐增多，像全国一、 二级建造师，监理工程师、 造价工程师等国家执业资格证书考试，主要目的是要求项目管理人员除了在工地上要有一定的实践经验，还需要一定的理论知识，而且要学会用现代建设工程项目管理理念，更好地进行项目现场施工管理。

我们学习双代号时标网络计划编制和前锋线绘制，并不只是为了考试，主要是为了在工程中的实际应用，本文就结合一些工程案例，具体分析一下前锋线如何在工程中得到实际应用的。

关键词：双代号网络计划 前锋线

前锋线比较法在工程进度管理中的应用

在网络计划执行过程中，由于组织、 管理、 经济、 技术、 资源、环境和自然条件等因素的影响，往往会造成实际进度与计划进度产生偏差，如果偏差不能及时被纠正，必将影响到进度目标的实现。因此，在计划执行过程中采取相应措施来进行管理，对保证计划目标的顺利实现具有重要意义。

对进度计划执行中的管理工作主要有以下几个方面：

1、一是检查并掌握实际进展情况；

2、二是分析产生进度偏差的主要原因；

3、三是确定相应的纠偏措施或调整方法。

网络计划检查主要有以下几项内容：

1、关键工作进度；

2、非关键工作的进度及时差利用情况；

3、实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响；

4、资源状况；成本状况；存在的其他问题。

检查方法主要有：

1、计划执行中的跟踪检查；

2、收集数据的加工处理；

3、实际进度检查记录的方式。

下面我们重点了解一下实际进度检查记录的方式，当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。具体说就是采用实际进度与计划进度的前锋线比较法。

采用斑马梦龙网络计划进行前锋线动态进度管控

实际进度前锋线（简称前锋线）就是在原时标网络计划上，自上而下从计划检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进度达到的前锋点连接而成的折线（形状像山峰一样，所以称作前锋线）。

前锋线比较法实质上就是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。也就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。

采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤：

1、绘制时标网络计划图；

2、绘制实际进度前锋线。

工作实际进展位置点的标定方法：

1、按该工作已完任务量比例进行标定。假设工程项目中各项工作均为匀速进展，根据实际进度检查时刻该工作已完任务量占其计划完成总任务量的比例，在工作箭线上从左至右按相同的比例标定其实际进展位置点。

2、按尚需作业时间进行标定。当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能凭经验估算时，可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业的时间，然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点。

3、进行实际进度与计划进度的比较。前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。

采用斑马梦龙网络计划进行前锋线动态进度管控

对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下几种情况：

1、工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；

2、工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；

3、工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。

4、预测进度偏差对后续工作及总工期的影响。通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。

由此可见，前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。值得注意的是，以上比较是针对匀速进展的工作。 对于非匀速进展的工作，比较方法较复杂，此处不赘述。对时标网络计划，可用前锋线比较法按一定周期（日、 周或旬、 月、 季、 年）来检查分析工程项目的实际进度。利用前锋线还可以更深一步地预测未来进度的速度。

如何预测未来进度？

我们将现时刻的前锋线与前一次检查的前锋线进行对比分析，可以在一定程度上对项目未来的进度变化趋势作出预测。

采用斑马梦龙网络计划进行工期预测

预测可由进展速度来判定，其式为：B=ΔX/ΔT，式中：ΔX 为前后两条前锋线在某线路上截取的线段长；ΔT 为前后两条前锋线检查计划日期的时间间隔。B＞1，说明其线路的实际进展速度大于原计划；B=1，说明其线路的实际进展速度与原计划相当；B＜1，说明其线路的实际进展速度小于原计划。

最后总结

前锋线的检查成果直观明了，一般人员都能看懂，所以每次前锋线检查结果可以公示，让各级管理人员及工人们都知道，有利于加快施工进度。

实际遇到的工程要很大、 很复杂，但是把它分解开来，用前锋线法判断进度的快慢和计算偏差同样适用。

下面是使用斑马梦龙网络计划的管控功能，利用前锋线+关键路径，对项目进度进行管控。

1、通过前锋线可以直观、全面反映计划与实际的差异

2、拉直前锋线后，实时预警，掌握风险

3、动态调整计划，直至符合控制目标

4、清晰展现计划变动，辅助落地执行和成本优化

工程说明

伊滨区企业服务中心 1#楼及地下室工程位于洛阳市伊滨区开拓大道与吉庆路交叉口。本工程属于续建工程，现 1#楼主楼结构封顶，功能用途由公寓变为商业办公，装饰装修设计单位重新进行设计施工。总建筑面积 7.6 万㎡；1#楼地下 1 层地上 25层，建筑面积为 55368 ㎡，地下车库 21378.3 ㎡。工程类型为办公楼。结构类型为框架结构、框架-剪力墙结构。合同造价 1.6 亿。承包范围为包括设计在内的所有工程。

合同工期：450 日历天。

进度管控难点

本工程属于续建装修工程、且图纸不全。2017 年 4 月进场后因扬尘治理、材料设备认质认价等因素影响，导致进度缓慢。计划赶不上变化。

进度管控办法：

建立总控进度计划--月度计划--周计划多级计划管理体系，通过斑马网络计划的前锋线+关键线路功能，对项目各分项工程进行进度动态管控，发现偏差及时屡清原因、制定纠偏措施、确保工期履约。

实例 1

编制总进度网络计划、确定竣工交付时间：

项目工程施工要有一个全面考虑的施工组织设计方案、要以工程进度为主线、要用进度计划来控制、加人、机、料等相互配合协调做到有条不紊的按节点工序施工，才能确保工期进度。

计划上墙-总控网络进度计划

实例 2

编制月进度计划、以每周为一个周期进行检查是否存在偏差。

五月份进度计划、各分项工程施工开始完成时间、及工序施工，如下图：

月度计划

实例 3

项目每周的工程例会，总结上一周进度情况，安全、技术质量、材料等存在的问题。

设置前锋线分析存在的进度偏差、查找影响因素、备注影响原因、制定纠偏措施、从而达到纠偏的目的，保证工程进度，如下图：

每周的工程例会，设置前锋线分析存在的进度偏差

斑马网络计划项目应用落地

1、根据工程需要把各分项进度通过网络图展现出来、关键线路和施工工序非常清晰，清楚的知道每个分项工程每个时间段所需的资源配置；具有很强的指导性，确保工期推进。

2、每周的工程例会前设置一条前锋线、与周计划做详细的对比，任务完成的情况，超前还是滞后，影响因素是什么，人、机、料进场情况等。前锋线让人能直观的看出现场进度的是否存在滞后，与计划形成的对比分析，资源配置等。而且都可以生成报表做成记录，为以后的工期履约、结算、签证办理提供依据。

前锋线应用总结

前锋线的检查成果直观明了，一般人员都能看懂，所以每次前锋线检查结果可以公示，让各级管理人员及工人们都知道，有利于加快施工进度。

实际遇到的工程要很大、 很复杂，但是把它分解开来，用前锋线法判断进度的快慢和计算偏差同样适用。

下面是使用斑马网络计划的管控功能，利用前锋线+关键路径，对项目进度进行管控。

1、通过前锋线可以直观、全面反映计划与实际的差异

2、拉直前锋线后，实时预警，掌握风险

3、动态调整计划，直至符合控制目标

4、清晰展现计划变动，辅助落地执行和成本优化

使用斑马网络计划软件拉直前锋线操作演示动画

使用“前锋线+关键线路”动态管理，打通PDCA循环，解决“计划赶不上变化”“计划无法指导生产”的困扰，让项目进度了然于心！

今天的内容先分享到这里了，读完本文《前锋线怎么看》之后，是否是您想找的答案呢？想要了解更多前锋线怎么看、波兰现在几点相关的体育资讯请继续关注本站，是给小编*的鼓励。

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